L’attuale sconvolgimento con il coronavirus sta nuovamente spingendo a casa il requisito assoluto per le aziende di piccole e medie dimensioni di sforzarsi di rendersi a prova di proiettile. In effetti, rendendoli meno suscettibili al cambiamento delle condizioni socio-economiche e ambientali, brusche o graduali.

Si tratta di creare un’azienda agile e in grado di reagire e adattarsi a qualsiasi minaccia. Riguarda la capacità di sopravvivere e prosperare quando si scatena l’inferno. Si tratta di preparare un’impresa per resistere a tutto ciò che incontra.

Mentre parlo con i nostri clienti nell’area di St. Louis, il livello di condivisione mentale emotiva e irrazionale è il massimo quando un’azienda non ha implementato completamente un’architettura che li prepara per una crescita costante, coerente e scalabile. Non hanno ancora la fiducia e la chiarezza che derivano dall’avere una “fortezza della convinzione” che la loro attività sopravviverà e prospererà, indipendentemente dalla minaccia.

Contrastare che con aziende preparate e comprese una minaccia era all’orizzonte, in questo caso il coronavirus. Molti avevano i loro piani in atto prima che tutto colpisse i fan. Nel peggiore dei casi, ridurrà l’impatto a breve e lungo termine, sia finanziario che non finanziario, perché sono stati preparati.

Come si prepara un’azienda di piccole e medie dimensioni per le avversità? Francamente, nello stesso modo in cui prepari un’azienda alla scalabilità e alla crescita. La base o la piattaforma che viene creata quando vuoi portare la tua attività al livello successivo proteggerà la tua attività quando resiste a tempeste o turbolenze. È il grande elemento di differenziazione e il motivo per cui la tua attività durerà quando molti dei tuoi concorrenti cadranno nel dimenticatoio.

È davvero molto semplice e puoi contarli da una parte.

  1. Inizia con il leader. Le grandi aziende hanno grandi leader. Un grande leader è preparato e ha l’intelligenza emotiva per affrontare tutte le sfide. Potrebbero non avere tutte le risposte, ma almeno sanno come trovarle.

  2. Ogni azienda ha bisogno di un sistema operativo, una piattaforma che stabilisca il business e lo renda coerente e prevedibile.

  3. Senza le persone giuste al posto giusto, un’azienda non può avere successo.

  4. Non puoi gestire un’attività senza dati validi e concreti che ti aiutino a prendere le decisioni “giuste” e a pianificare in modo efficace.

  5. Tutti nella tua organizzazione devono essere allineati, remando nella stessa direzione, essenzialmente pensando come imprenditori.

Si tratta di un insieme di requisiti di altissimo livello, ma per le aziende che desiderano raggiungere un successo scalabile di livello successivo sono un requisito. Un bonus è avere l’ulteriore vantaggio di proteggersi dagli eventi come quello che stiamo vivendo attualmente.

L’autore Jim Rohn una volta disse: “Negli affari c’è primavera, estate, autunno e inverno”. Le aziende devono sempre pianificare l’inverno e godersi le altre stagioni. Nella nostra ricerca, l’80% delle piccole e medie imprese non è preparato per l’inverno. Quelli che lo sono lasceranno i loro concorrenti nella polvere.

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